“我们将以开放包容的心态，将超威打造成培养企业家的摇篮，让全球新能源领域有梦想、有志向、有创业需求的人都到超威来，超威将提供最好的的平台和环境，成就你们的梦想。”

——超威集团董事长周明明

近年来，超威集团践行“和合”文化，以打造高绩效组织为根本出发点，以奋斗为本、贡献为荣，奏好“选、用、育、留”四部曲，快速发现人才，继而用好人才、留住人才，着力把超威打造成人才汇集涌流、创业激情迸发的高地，让超威人与超威共成长。

唱好“选人”曲

面向全球招引人才，海纳百川，多元合作。“人才在哪里，平台建到哪里”，在全球构建研发中心，让人才在家门口安心工作。近年来已先后引进全球新能源技术领域的6位知名院士、5位国千、6位省千以及100多名位专家教授。同时，每年从全国各大高校招收100名左右的优秀应届大学生，通过文化培训、军事训练、车间一线实操以及业务岗位实习等阶段学习实训，让大学生迅速完成角色转变，蜕变成为一名合格的超威人。 

唱好“育人”曲

加快人才梯队建设，建立完备的内部培训和人才开发体系，依托储备干部培养计划、优秀员工、“超威工匠”评选等载体，帮助员工自主成长，让集团员工结构、素质得到大幅度提升。特别是储备干部培养计划实施以来，让122名优秀员工成为部门级、模块级、子分公司级储备干部。其中，有27名储备干部得到晋升，晋升人数占集团总晋升人数的68%。

国家千人计划专家现场教学

唱好“用人”曲

为保证人尽其才，集团持续优化职业晋升通道，打造内外部公平、富有竞争力的晋升体系和薪酬体系。一方面，通过薪酬调研与策略定位，建立有竞争力的薪酬体系；另通过强化绩效评价，每年定期对业绩突出的员工进行薪酬调整，在内部营造以业绩为导向的薪酬晋升氛围；同时建立专业技术通道，通过薪酬的晋升，引导员工能力的成长。

唱好“留人”曲

想员工之所想、急员工之所急，持续提升员工满意度和幸福指数。除了定期组织线上满意度调查和改善、开展员工文化活动、打造一站式服务中心、开通员工通勤班车、举办员工集体生日会等外，还实施了出国留学、外出培训、健康体检、节日福利等一系列福利政策，让员工共享超威的发展成果。

最重要的是，超威还有“企业家培养计划”，针对普通员工、专家科学家、合作伙伴三类群体，量身打造三条成为企业家的路径，并提供最好的平台和环境，成就人才的梦想，将超威打造成培养企业家的摇篮。目前，超威旗下108家子分公司的负责人大多来自企业家培养计划。

在超威，只要你是人才，就能实现梦想；

在超威，只要你敢想敢拼，一切皆有可能。

你有梦想，我有平台，有梦你就来！超威欢迎你！！