“我们要围绕客户的需求来进行能力建设，找出我们实现目标的方法，强化服务……”。日前，一场主题为“赢战2020”的大型营销业务培训会在超威集团拉开帷幕，300多名营销精英齐聚一堂，聆听由8位营销专家带来的“饕鬄盛宴”。

不同以往的是，本次培训不管是授课人还是参会人都在“云”上，在咫尺千里外“面对面”进行了实时互动。“足不出户参加培训，听着我们业内的‘资深主播’传递经验，形式新奇，干货满满，收获很大”。参加此次培训的多位营销人员纷纷感叹道。

这是超威集团在疫情期间推行云端办公，保证正常业务工作推进的一个缩影。据悉，疫情期间，像这样形式的业务培训会、成果交流会、营销推广会共开了200多场。

早在疫情发生的第一时间，超威的防控应急领导小组便通过钉钉、视频会议系统、OA系统等在线协同软件对全集团防疫工作进行部署。在推进复工复产工作中，超威也快速切换办公模式，实行弹性工作制，采取“分散居家办公、按需公司上班”相结合的措施，依托集团的网上办公系统，打造“见字如面、听声如人”的工作模式。

不仅如此，超威还将这种模式拓展到营销、财务、人事等涉及对外事务的群体，力推“不见面”处理，实现数字化与办公、营销、培训、流程等日常工作的完美结合，减少了人群聚集带来的隐患，助力实现防疫复工“两手抓”、“两手硬”。

“无接触考勤、远程视频会议、云文档系统……其实几年前超威就已经在推行这种网上办公的模式了”。超威集团信息中心相关负责人表示：“所以疫情发生后，我们复工的速度很快，很多流程、业务没有地域、时间上的限制，都可以直接掌上办、家中办，业务流程变得简单，沟通交流也变得顺畅，一切流程、数据都‘有迹可循’。”

网上办公，工作效率、工作绩效如何保证？这些也可以通过超威自有的网上办公系统来解决。员工每天的考勤工作可以通过手机OA“掌上打卡”，工作目标通过部门工作群下达，每天的工作内容通过工作日志系统来反映，工作成果则由部门负责人来鉴定，每天的工作闭环由此形成，保证了工作不拖沓、流程不耽误。